大湾区金融机构任职审批，大湾区金融机构任职审批表

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大湾区金融机构任职审批的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大湾区金融机构任职审批的解答，让我们一起看看吧。

Zoom现在状况如何？

纽约市各各大学校曾非常热情地采用了Zoom作为它们的远程教学工具，然而因这款应用存在的数据安全、加密差以及不断上升的滥用等问题而迫使当地政府在两周前禁掉了这一平台。不过现在，这款应用又重返纽约市各大院校。

据悉，该应用开发公司为学校打造了一个定制版应用来解决此前出现的问题。

定制版跟常规班看起来没多大区别，不过它只允许使用来自教育部的用户名和密码登录。另外，它还将只允许课堂主持者分享其屏幕、禁止学生邀请其他人加入课堂、如若被踢出课堂则无法重新加入。

然而对于一些教师来说，Zoom的这一调整可以来得有些晚、做得还不够多。在Zoom缺席的这段时间里许多教授都转而使用了Google Meet，其跟他们现使用的Google教育工具可以得到更好的融合。

现在，这座城市的教师可以重新用回Zoom，与此同时也可以继续使用Google Meet或Microsoft Teams等其他获批的应用。

假如你是部门负责人，下属有个主管离职，你是选择内部提拔还是外部招聘？

我的选择是，选择内部提拔。内部的人毕竟对工作熟悉。而外部招聘的人，进来以后，还需要一段磨合和摸索。

选择内部提拔，在时间和操作上比外部招聘要快和简单，相对较容易地把人定到岗位上。减少环节其实也对工作效率的提升，内部提拔可以指定或者竞选，更能激活这个内部的氛围。一个主管离职，然后通过外部招聘，那么内部人员的晋升道路在哪？选择内部提拔是让内部人看到部门人才成长机制。

选择内部提拔的理由

作为一个部门负责人，不光要领导本部门的人把工作做好，还应该让部门下属们看到希望。好的待遇和职位提拔，获得提拔，应该是所有下属们的最大希望，当有提拔机会，当然要从内部优选。

俗话说，“当官不带长，放屁都不响。”一个部门负责人的身后必然会有三五或者一批追随者，其实这些人，也是自己人。需要一种大家都懂的照顾，所以有机会一定优先给内部人。

内部人并不是裙带关系，作为一个部门负责人，对自己的下属应该有充分的了解，他们能干什么和可以做什么心里应该是完全有数的。选不如选熟，内部提拔的人上手肯定快，而且他们对离职主管的日常工作，一定是看在眼里，记在心里，所以提拔上去，很快能将离职主管的工作顶起来。

选择内部提拔，负责人对被提拔人熟悉，被提拔人对工作熟悉，而工作要想做好必须要对工作熟悉。

为何对外部招聘说：不？

外来的和尚会念经，但谁能保证没有水土不服。外部招聘进来的，从某种意义上就像是空降而来的。不可能像人的性格那样自来熟的，对于要做的管理工作肯定要一段时间才能上手。在另一方面，外部招聘进来的人也阻挡了内部人上升的通道，很容易造成内部人对外部招聘进来人的一种对抗情绪或抵触。

外部招聘还有可能打击到内部人的积极性，因为他们会想，主管从外面招难道我们内部就没有一个人能适应？会认为他们被轻视了，工作和能力被否定。所以外部招聘来的主管，有可能在这样的情况下，管理不了下属，因为不服气的情绪太大。

一个主管的工作是要负责工作一个模块的，能否顶起这活，外来的没有内部人把握大，所以这个主管岗位对外部招聘说“不”。

我认为，选择内部招聘主管，可以让管理工作快速从接手到上手，不会出现停顿，保持正常运转。无论是选择内部提拔还是外部招聘，都是为了更快更好的接替离职主管的工作，内部和外部比较起来，内部优势较大，所以我选择内部提拔。

其实作为部门负责人，招聘下属无非就是能够更好的辅佐自己，不论是工作能力、沟通能力和人际关系都能够在仕途上帮助自己，那么就要分析内部提拔和外部招聘的优劣势了。

内部提拔优劣势：

• 优势：对部门工作了解，可以根据员工的各项能力对比，招聘到适合该岗位的主管，而且对于主管的人选，部门负责人又决定的决策权，可以选择自己的人来做主管。同时内部提拔可以提高员工工作的积极性，有助于员工职业规划的实施。
  
• 劣势：没有注入新鲜血液，还是照搬原来的工作方式和方法，缺少创新型，部门管理方面不会出现什么大问题，但是要知道内部招聘充满竞争，当主管上任可能会受到原来平级同事的嫉妒，主管刚接受的工作相对没有那么轻松。
  

外部招聘优劣势：

• 优势：有利于注入新鲜血液，而且外部也是人才济济，也许能找到更有能力的主管，这对于部门的发展是很有好处的。
  
• 劣势：重新开始熟悉新工作，可能要有一段时间的磨合期，磨合的好有利于工作开展，磨合不好自然会耽误工作。同时外部招聘的不一定能够成为部门负责人的人，也许招聘来的是部门负责人的竞争者也不一定。
  

综合上述情况，我会选择内部提拔，这样可以找一个自己相对了解信任的人来做主管，可以更好的辅佐自己，以求达到双赢的局面。

先告诉你我自己的答案：外部招聘。

原因很简单：

从综合成本上考虑，外部招聘要比内部提拔小很多。

接下来，详细分析一下。

外部招聘进来的人，不管他职位怎么样，他其实就是一个新员工，那么对于他的直接主管领导来说，新员工好管理，还是老员工好管理？这个毫无疑问，肯定是新员工好管理。

这个可以理解，作为一个新员工，新到一个团队，新进入一个环境，他肯定想好好的表现，他肯定想快速的融入这个集体，早点得到领导的认可，得到同事的认可，因此他在工作上肯定会服从领导的管理。

外部招聘进来的人做主管或者做基层管理人员，他们在管理团队上具有一定的优势。团队成员对于他而言都是陌生人，既然是陌生人，那就没有什么顾及，管理起来相对就会简单的多。

假如是内部提拔的人做管理，因为整个团队当中的人都彼此熟悉，或许有些人以前和他是同一级别，关系也不错，能力也相近，而现在提拔他做管理，必定有些人嫉妒羡慕恨以及不太服气，这可能会导致他在管理上出问题。

我们知道，主管的职责其实就是协助部门负责人来管理部门，而外部招聘的主管，会对团队中的固有的一些小的团体小的圈子产生制衡。

内部提拔的话，人选也就那几个，合不合适也只能从那有限的几个人中来选择。外部招聘却不同，人才市场是非常大的，可选择余地大，只要你有耐心，开出的条件合适，那么肯定能找到满意人选。

到此，以上就是小编对于大湾区金融机构任职审批的问题就介绍到这了，希望介绍关于大湾区金融机构任职审批的2点解答对大家有用。