金融机构股权架构设计案例，金融机构股权架构设计案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金融机构股权架构设计案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍金融机构股权架构设计案例的解答，让我们一起看看吧。

企业如何设定企业股权顶层设计？

我是希达资本合伙人，专业从事企业的股权资本顶层设计，帮助企业构建1+N的产业整合发展模式，坚持原创，欢迎大家关注！

首先分两个方向考虑：

1、只打算做一个小公司，那就只需要划分好股东之间的股权比例、规定好责权利、公司章程约定好进入机制、退出机制、议事规则等就好了，也不用涉及到股权的顶层架构。

2、准备做一番比较大的事业，这时候就需要做公司的股权顶层设计。

（1）创始团队股东间的股权比例划分就很重要，这里代表绝对控制权的67%、相对控制权的51%、一票否决权的34%就很重要。

（2）要选出带头人，一个公司没有核心领头人是干不长久的，集体制最大的弊端就是：谈到权利的时候大家都在抢，但是谈到背后的责任时候大家都在躲，所以要选出最优秀的带头人，给到带头人更多的股份，承担更多的责任，提升公司的决策效率！

（3）约定好进入机制、退出机制，在这里更多的是要提“退出机制”，兄弟式结盟，仇人式散伙的出现往往就是因为没有约定好退出机制，股东的股权还留在公司，但是人走了。大股东要求回购，但是价格事先没有约定，各自争斗！所以建议合伙初期可以约定“大股东回购机制”，如：按照退出时的净资产额回购，或者参照年利润的进行一定的溢价回购等！

（4）公司要发展，更多的是要对外合作，可以通过与有能力，有资源的职业经理人共同成立控股公司的形式开设更多的产业公司，如：主体公司控股51%-70%的形式等，这样做的好处是既不影响原来公司的股权，还能整合资源！

相应的架构可以参照我们总结的“1+N产业整合顶层设计”！

股权：股权即股票持有者所具有的与其拥有的

股票比例

相应的权益及承担一定责任的权力。
干股：股东不必实际

出资

就能占有公司一定比例股份份额的股份。
期股：企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度，其实行的前提条件是公司制企业里的经营者必须购买本企业的相应股份。
实股：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权。是对历史贡献的承认
虚股：即让渡部分权利而形成的

股权激励

。
虚拟股（Phantom Stocks）是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

以下是

期权激励

的关键点：
授权日：也称“授权日”，是指公司授予员工上述权利的日期

行权

日：
出售日

行权

期：“

行权

”，也称“执行”，是指员工根据股票

期权计划

选择

购买股票

的过程；员工行使上述权利的当日为“行权日”，也称“购买日”。
等待期：
禁售期
锁定期
解锁期
期权池：是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来

创业团队

的股份，这会造成一些问题。关于控制权的几个基本概念Ø > 67 %： 完全绝对控股Ø > 51 %： 绝对控股Ø < 51 %,但一股独大：相对控股Ø > 33 %： 拥有否决权Ø < 33 %： 参股更多资料可以私信我

1.需有一人股权在理论上大于其它合伙人股权之和的，也就是说企业需要一个带头者来决定企业的发展方向，这个带头者需要占有足够的企业控制权利。相对应股权的分配比例要在一半以上，有人说低于一半可以吗？可以，但是他必须保证有另一个人完全支持他，两人相加大于其他人的股权比例

2.预留股权池。很多初创企业会犯这个错误，不做预留，股权按照合伙人的投钱比例来分配，后期再有其他人进来，按照对应比例稀释股权给新进来的人。慢慢发现自己手里的股权稀释完了，其他几个合伙人随意组合都比自己手里的多。更有甚者直接被踢出企业，自己创建的东西变成了别人的。所以说前期要预留好。对后期做股权激励也有效。

3.进入退出机制。进入机制还好，按照投资比例分配对应股权，或溢价转让。而合伙人退出的方式就是千奇百怪了，举个例子，两个人甲乙出资500万建立公司，甲出400占80%，乙出100占20%，甲一心一意经营公司，而乙对公司不管不顾，两年后公司净利润4000万，按照增长率估值该公司至少两个亿，这时乙要求退出，按照股权比例分给他百分之二十也就是4000万，如果是你你会分给他吗？ 这还是比较好的情况，如果这个公司两年亏损了400万，乙要求退出，说当时只是把钱借给甲，现在让把他投的钱全退回来，你退吗？ 等等等等

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顶层设计是公司骨架，在一开始就要设计好。所以要从初期开始股权规划和布局。如果是经营过程中，发现股权原来没设计好，要尽早调整过来，越早成本越低。

股权顶层设计，是基于公司的管理模式和经营战略，设计一套能让前期的创始团队股份比例合理、后面的人才能进来、资金能进来，还有动态机制和退出机制，让公司能进入资本市场对接资本，同时还要创始人能有效的掌控公司。这是一个技术活，有法律、财务、金融、管理等多方面知识的融合。

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到此，以上就是小编对于金融机构股权架构设计案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于金融机构股权架构设计案例的1点解答对大家有用。