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金融机构支持经济考核办法,金融机构支持经济考核办法最新

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不同工的情况下,怎么做绩效考核?

绩效考核(performance examine)是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。在实际操作中,由于不同工种、不同职能部门没有统一而明确的业务指标,职能部门人员大部分工作事项缺乏具体的标准要求,如何在不同工的情况下做好绩效考核,一直是人力资源管理者的难题,可以参考以下定量与定性相结合的考核方法。

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Step1.定量考核。不同职能部门绩效考核以月度为单位,按百分制进行考核。由绩效考核部门对照各职能部门绩效考核标准及实际完成情况打分,经分管领导签字认可后提交绩效考核领导小组。


Step2.定性考核。绩效考核领导小组对各职能部门进行定性考核,定性考核可以采取360°考核法:(又称交叉考核PIV),亦将原本由上到下,由上司评定下属绩效的旧方法,转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时,通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。对不同主体的评价赋予不同权重,得分取加权平均分。(不同主体的打分取平均分后乘以相应权重。)

Step3.考核汇总。不同职能部门绩效考评得分以定量考核占60%,定性考核得分占40%汇总。即综合得分=定量考核得分*60%+定性考核得分*40%。部门综合得分与部门工资(定岗工资、年功以及安全结构工资除外)挂钩,考核结果由考核办公室汇总后经主要负责人审核签字后兑现绩效。

对于不同工的具体个人绩效评价,也可以采用上述方法进行。

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