保险业金融机构不得宴请，保险业金融机构不得宴请客户

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保险业金融机构不得宴请的问题，于是小编就整理了1个相关介绍保险业金融机构不得宴请的解答，让我们一起看看吧。

因为公司的业绩没有完成，就要请所有同事吃饭，这样的惩罚合理吗？

合不合理要看规距的制定者，如果是你本人在内大多数同事都同意的，且在制定之前有条表述在什么情况下请什么人，多长时间内，什么标准的饭局等等，那么可以认为是集体拟定的，是没有问题的。

但是，如果是单纯领导拟定的，以饭局为底，以羞辱业绩未达成同事为目的，局无好局，饭无好饭的情况，那就是不合理的。

当然，如果你是个后来者，没有参与过意见表述，且来了之后，后入原因屡屡成为请客一方，就要客观的反应出新员工的保护期情况，不能在平等的情况下参与的竞争，不是好的规则制定。

我不觉得用请所有同事吃饭做为惩罚是适宜的方式。

基本上绝大多数公司都会对员工有考核要求，未达成业绩目标的员工将会受到一定的负激励，这种模式是无可厚非的通行做法。但用请所有同事吃饭做为处罚方式就有点太不专业了，既不严肃又不好操作，如果长期用这种办法，不利于公司的管理。我估计只有那些初创时期的小公司才会用这种简单粗暴的招数。

请吃饭当惩罚明显公私不分。

员工的业绩结果是对公司或部门负责，而不是对同事。所以考核他的主体应该是公司或代表公司的领导，这是一件严肃的工作事务。通过对业绩落后员工的负向激励来实现提升其绩效，这才是组织的考核目的。

让员工请同事们吃饭不能视为公司行为，这是员工私人活动。我相信被罚请吃饭的员工内心一定不会太舒服，因为他的工作事务被渗透到了私人生活中。员工的工作没做好，他只需要接受公司的考核就行，为什么反而是那些旁观的同事们享受宴请？这些同事们有对业绩差的员工提供帮助和支持吗？想像一下出钱请吃饭员工的心理状态，我觉得这样做只会让员工间生出矛盾，并不能起到什么激励作用。

这种惩罚方式无法量化。

不同的业绩结果应当受到相应不同程度的奖罚，而请吃饭明显难以实现量化考核。

我不知道实施以请吃饭代罚的公司有没有制定严谨的吃饭标准，完不成业绩怎么个请法？如果公司十人以内，可以全体出席。假如公司有五十人以上，这个饭让员工怎么请？达不到业绩目标，请大家吃个麻辣烫还是鲍参翅肚？每个人达不到业绩都要请吃同等价格的饭局么？

另外，业绩只完成一半的要请吃，那完成九成的也要请吧？他们请吃的标准相同不？还有众人大嚼的过程中谁来保证费用是在预算之内呢？这中间有太多让员工难以接受的细节了。我看这饭估计不会吃的愉快吧？

我觉得这种粗暴的考核方式可操作性有待商榷，实施中很容易产生新的问题，对员工未必能起到良好的激励效果。如果公司有拿考核所扣罚金搞团建吃饭的想法，正确的做法是：由公司按照考核细则对员工的绩效工资统一扣罚，然后公司来组织全体员工去吃大餐，而不是强制员工私人宴请同事。

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我的答案是接受这种惩罚方式，不问是否合理

无法判定是否合理

我们团队原来对业绩差的人的惩罚是按业绩考核方案扣款，同时在月度小结会上当众做俯卧撑十个。从我的角度来说，扣款是经济处罚，是应该的，制度在先，必须执行。做俯卧撑，当众趴地上，我觉得是出丑，是羞辱。再加上我也做不了十个俯卧撑，费劲且动作难堪，宁愿请客了事。那么，当众罚做俯卧撑合理吗？没有合理不合理，只有处罚措施放在这儿，服从还是不服从？你不服从，别人服从。入乡随俗吧，认这个规矩来的，跟着大家走。要就干出业绩，凭本事摆脱所谓的羞辱。

这条处罚措施能够存在，不合理也合理

既然存在，说明公司认可，大多数同事认可，那就合理。既然合理，那就照做。想通了，释然了，对待这条处罚的态度就变了。你责疑它的合理性，我觉得不妥。领导和同事们会觉得你不服从处罚，对业绩落后这个事实认识不足，对请客不情不愿的，引起诸多误解。这不利于你与领导和同事们结成和谐关系，不利于你营造良好的工作环境。

有一颗强大的心，避免职场经常性受伤

职场打拼，内心强大，坦然待之，不必那么敏感，把简单的事情想的多么复杂。被罚请同事吃饭，不是多大的事情，想得开，看得开，放得开。他人能请，我能请。除非经济上无法承受，否则，只要符合处罚条件，就接受现实，按规则办。简单地告诉自己，我业绩落后了，请各位先进的人吃饭，向你们学习，请各位师傅吃饭，当面听你们指教，请同事们吃饭，增进感情。平时请客，大家觉得欠你的人情，或许不会答应，你人品如果不好还不一定请得动大家一起到场呢。那么，公司有制度有惯例，我刚好利用机会请请大家，何乐而不为呢？换个角度看问题，是不是轻松多了？不郁闷，不憋屈，不纠结，和大家和谐相处，开心工作。

到此，以上就是小编对于保险业金融机构不得宴请的问题就介绍到这了，希望介绍关于保险业金融机构不得宴请的1点解答对大家有用。