金融行业人才梯队，金融行业人才梯队建设

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金融行业人才梯队的问题，于是小编就整理了1个相关介绍金融行业人才梯队的解答，让我们一起看看吧。

京东金融为何还没有进入互金第一梯队，晚了十年的业务如何逆袭？

很高兴回答你的问题。首先如果于阿里的支付宝对比，京东金融差得确实有一点远。从用户量上来看，支付宝的活跃用户已经达到了8.7个亿，而京东金融只有2.1亿。而从估值上来看的话支付宝已经达到了1500亿美元，而京东仅是200亿美元。

其实这些数据背后都是有原因的，那就是当初的战略眼光不一样。众所周知，2013年被称为互金元年，大量第三方支付开始蓬勃发展。而支付宝和微信都选择了走向第三方支付，但京东金融却选择了剑走偏锋，往消费金融的方向发展了。

而京东金融的这一选择显然也没有错，推出了“白条”业务的京东金融成为了黑马，一度让京东金融用户量大增，但随着发展，风控问题成为了“白条”的致命伤，监管的强压下，“白条”业务逐渐受挫。

而反观此时做第三方支付的支付宝和微信已经养成了用户的使用习惯，占领了几乎所有的第三方支付的流量。而此时，京东金融在涉足去做支付，就太难了。

而支付宝这些产品开发的金融小游戏更是增强了用户活跃度，将用户的粘性牢牢的捏在了自己的手中。而，微信则利用其强大的流量带了了无数的用户，更是利用“红包”引爆了微信支付的活跃。

所以，京东金融现在想在这两个支付巨头面签分一块蛋糕是很难的。

一、用户量较少

是京东平台的客户流量远低于阿里和腾讯，互联网金融是建立在强大的客户流量基础上的。

京东表面上看似提供了完整的金融产业链服务，实际上金融服务的专业化程度并不高。换而言之，京东提供金融服务并不专业，互联网金融是金融的全产业链集成，金融全产业链集成是建立在每个金融产品和金融服务都能提供专业化的金融服务的基础上的。但京东在这方面做得确是不尽人意，留不住客户。

客户也会选择其他专业化的金融服务。

而支付宝这些产品开发的金融产品像是集五福，蚂蚁森林，增强了用户活跃度，使用户使用率更高，微信也是利用了红包服务赚取了用户的使用率。

互联网金融的严格监管后，对整个互联网金融行业提出了更专业化的高要求。这两年随着互联网金融的规范监管，让大量不专业的互联网金融平台，或打着互联网金融旗号进行金融庞式骗局的平台等出现大量的破产跑路和投案自首。在这样的背景下，投资者和消费者对于专业化程度不高的互联网金融平台信任度是在下降的，只有前几名的互联网金融平台才有实力发展，不能进入到前五名的互联网金融平台发展较为艰难。

前提是要提高专业化的金融服务能力，打造互联网金融完整产业链的集成。采集用户意见，开发衍生应用，不仅仅局限于现在，学习蚂蚁金服的闪光点，继续努力，逆袭之路则顺畅。

作者：抱猫君

如果说蚂蚁金服是千亿美金公司的话，京东金融至少也是百亿美金的公司。从排名上看，京东金融在第二梯队，似乎有些人为之不鸣不平。而我却认为，这已是出乎意料的成功了，有消费的地方就有金融，京东是全球最大的自营电商平台，其自带的金融业务，也能成长出中等规模的金融公司出来。

而那，是“暴利”业务呀。看看我们的工农建中四大行占上市公司的利润份额就知道了。

京东金融2013年脱胎于京东集团，到目前的规模，发展已属非常之迅猛，多少金融公司，发展几十年都无法企及京东目前估值超过200亿美元的规模。

1、把京东金融强拉到第一阵列来讨论，非常牵强。京东做自营电商为主业，目前发展出京东物流，京东金融，饭要一口一口吃。何况，它已经是个大胖子呢，刘强东高兴还来不及，有哪门子遗憾呀。

2、京东金融的优势在供应链金融，在消费金融。目前它还仅是围绕电商做深做透，做重要补充，看《刘强东自述：我的经营模式》一书，虽然刘强东说：“金融创新是我未来十分看重的领域”，但他在金融领域的兴奋点和擅长点，肯定还没有比供应链变革，京东物流，未来仓储等方面强烈。在书中，刘强东所能列举的也只是“京东白条”、“京保贝”、京东众筹、农村金融战略等。

资料介绍，京东金融已建立起的11大业务板块，包括企业金融、消费金融、财富管理、支付、众筹众创、保险、证券、农村金融等，但刘强东还是喊出了“不做金融”的口号。

我的判断，刘强东一定会做自己更擅长的事，而不会把京东集团带向金融集团。

3、金融行业不存在赢家通吃这一规律，它是最古老的商业，一直支撑着一批企业美滋滋地存在着，持续增长。

只要京东在电商领域保持它的优势，它就可以在金融领域默默地赚大钱。京东金融不一定要成为第一梯队的公司，却觉得足以支撑出一家估值上500亿美元的巨型兽出来，目前上市公司JD金融也就500多亿美元的市值呢。

到此，以上就是小编对于金融行业人才梯队的问题就介绍到这了，希望介绍关于金融行业人才梯队的1点解答对大家有用。