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基层金融与电信服务区别,基层金融与电信服务区别在哪

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5g时代,电信运营商何去何从,基层员工还有出路吗?

基础电信运营商,在国家中具有不可替代的地位。不管是5G,或者是6G、7G,基础电信运营商的地位不会改变,借助电信管道的收益,也能保障大部分员工收入不掉队。不掉队的意思是和当地收入水平对比,不会太差,但也不会太好。

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作为基层员工,机遇与挑战并存。机会总是给准备好的人,技术不断更新换代,意味着管理模式、产品模式、技术模式、营销模式都会发生变化。会有一批优秀的新人浮现并得到提拔,也会有一批人员出去创业发展,同样也会有一批基础人员慢慢被边缘化。

边缘化的员工是最危险的,最好的结局是全身而退,做到退休;最坏的可能是将近50岁时,在改革、改制、重组过程中被解除合约。

5G要求员工必须保持学习,在工作中能用新的工具,能灵活创新,能在方案制定和工作汇报上与时俱进。

即使将来自动化程度提高了——这是不争的事实——人也不会饿死,比较看看欧美发达国家即可知。中国人由于科学技术差人来凑,需要较多劳动力 而欧美国家则处于产业上游,只需投入较少劳动力即可产出较高收益,所以 最大的可能性——未来,大家投入较少的劳动力即可有交大收益,所以人们闲暇时间增多,劳动时间变少,拿较多时间提升能力,人人都要学习,说不定当农民工还的会Python,c++

5G时代对运营商基层员工有一定的影响。真正影响运营商基层员工的是运营商的国有企业改革措施。尤其是中国联通,国有企业改革、瘦身健体、5G共建共享、KPI的利润导向都会影响一线员工的利益。

瘦身健体可以减少企业人员臃肿,但受伤的往往是一线员工

所谓瘦身健体就是变相的裁员。中国联通已经连续开展了3年的瘦身健体。从联通集团到市分、县分公司一线,已经变相裁员了近20%的员工。重灾区就是一线员工和紧密型合作外包人员。

5G共建共享也会变相影响一线员工的收入

5G基站的建设费用是跟收入和利润挂钩的。运营商的网络建设部每年可以从集团申请一年的假设费用,但这个费用不是随便要的,需要锚定全年一定的利润和收入规模。如果钱花了,收入和利润没有达到目标,集团会扣第二年的人力成本。

在5G高昂的建设费用下,一个省级公司想要拿到更多的建设费用就要压缩开支,提高利润。而一线员工的人力成本往往是“被压缩”的对象。说白了就是减少一线员工的工资,提高利润率,拿更多的建设费用。

KPI利润导向让一线的工作量加大

原来运营商考核导向是发展导向。就是拉新用户。一线员工可以通过人情关系、街头营销、扫楼扫村等方法多多发展新用户。虽然苦点累点,还是有可操作空间的。但KPI的利润导向让一线员工没了抓手。虽说这样会提高全公司的利润水平,但对一线来说,根本没有办法提高单卡的利润率,只能盲目的维系用户,这无形的会增加工作量。

运营商的一线员工是很不容易的一批人。拿着最低的工资,干最苦的工作,还要承担各式各样的考核指标。如果有出路的话,还是改行吧,通信行业越来越没落了。

应邀回答本行业问题。

5G时代对运营商的基层员工来说,是一个巨大的挑战,能否在这种挑战之中找到自己的位置,找到自己的出路,还得看个人的努力。

从三大运营商分立一来,基于市场份额的考核,运营商自己的员工,尤其是基层的员工,主要的工作内容就是卖卡,买宽带,挖孔了心思去完成集团下发,层层拆解的KPI指标。

现在开始进入5G时代了,5G和以前的移动通信制式最大的不同就是这个制式是针对于行业应用的,个人用户在5G时代不再是主要的销售对象。

这对于运营商的基层员工而言,就是一个巨大的转变。而运营商经过了多年的提速降费,现在收入和利润都有比较大的下滑,各种的针对性的改革,对于最基层的员工而言,也不见得是一件好事儿。

5G毕竟还是需要营销的,客户不会自己跑过来,那么最终的销售还是会层层下发,而对于5G行业客户如何去寻找,基本上绝大多数的基层员工也是毫无头绪的。

就现在来看,5G设备的维护工作和以往的制式也会有一定的区别,随着网络的不断变得更加复杂,2/3/4/5G混合组网,为了维护这张异常复杂的网络,也会引入一些新的技术,网络维护也会更智能一些,但是这种智能,也可以说是减轻了运营商的维护工作,但是相对来说,基层员工可以做的工作也少了很多,用不到这么多人了,那么岗位也就富裕下来了。

以前的网络,运营商自己的员工还可以运营,所以被称为是运营商。但是5G的运营还复杂的一些,5G之前,运营都是模式化的,运营商定制一些套餐,员工也就去销售了。但是5G很多的行业应用,是需要定制化的服务的。这等于是你运营这张网络,就需要涉及到比较多的IT业的知识,而这部分运营商的基层员工也是比较缺乏的。

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