大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供应链金融的服务态度是的问题,于是小编就整理了2个相关介绍供应链金融的服务态度是的解答,让我们一起看看吧。
这个问题很难回答,并没有什么标准答案,而且把握风控和业务平衡大多数是每一个具体业务中体现出来的,跟具体作业的人员是有关系的。既然跟人的关系很大,那就需要在人员上下功夫,招聘、培训、激励机制、管理水平提升。还要在工具上加大投入,因为工具可以提升效率、规避人的操作风险。说到底,并没有放之四海而皆准的统一标准。
业务与风控之间如何平衡本来就没有一个标准答案,根据企业情况和大环境,会有无数种对应方式。但是无论是风控还是业务,大家的目的都是把企业做好,那么无论在任何环境之下,双方的互相理解与学习都会显得尤其重要。就如任正非针对这一命题所说的:“金融合规的目标也是多产粮食,而不是影响或阻碍粮食的生产”,“你们要背上背包,拿上铁锹,奔赴战场,与业务部门一同在战壕中解决问题”
平衡的标准没有答案,如果做到平衡,最重要的就是风控的人学点业务,而业务的人懂点风控。
蚂蚁金服
2003年淘宝发展之初,还只是用公司的对公账户为客户收款,但是对公账户的交易能力有限;这时淘宝就急需银行的合作,开通支付接口。当时的银行主要靠利息差,支付只是边缘业务,在此之前,银行没有跟大型电商合作的经验,国家法律在此也是一片空白。银行作为风控最严格的金融机构,一般来说这种领域是不会接触的,但当时的中国工商银行西湖支行独具远见,决定了与淘宝的合作。这项合作为以后的“虚拟账户”体系奠定了基础,也培养出世界级企业蚂蚁金服。如果当年银行的风控只看眼前风险而不看这项业务带来的长远效应,或许也不会有工商银行“宇宙行”的名头,更不会有支付宝的今天。
展望
当今正是国家大力发展中小企业融资、普惠金融、供应链金融的契机。做资金方的要多看企业的产业结构,读懂产业语言和账形;而做产业的,尤其是做供应链公司的,则需要用科技的方法,增加把产业数字化信息化的手段,比如上系统,将产业语言翻译成银行看得懂的金融语言,真正做到产融结合的供应链金融形态。
在供应链金融中,业务与风控之间的平衡非常重要。以下是一些建议:
综上所述,业务与风控之间的平衡需要综合考虑多个因素,包括风险控制策略、业务流程优化、信息披露和监管、合作伙伴关系等。只有在这些方面做好了,才能实现业务与风控的平衡。
供应链金融理财靠谱吗?安全性如何?你好,我们需要先搞明白供应链金融的背后逻辑:
一、随着产业不断升级,分工越来越细化,单体企业之间的竞争已演变成供应链体系之间的竞争,在供应链体系中,中小微企业所扮演的角色越来越重要。可尴尬的是,中小微企业利润低,自身资本不足,传统金融机构不愿意给这些企业提供融资服务,融资难的问题就长期存在于供应链体系中,导致整个链条运转不通畅,成本高企,利润下降。
二、供应链体系中的“中心点”是像苹果公司这样的核心大企业,其上下游依附着众多的供应商和经销商,这些中小企业在核心大企业面前没有话语权,议价能力弱,所以会产生大量的应收账款和预留存货,极易出现资金链紧张和资金缺口,核心大企业不希望这些小微企业因为融资难的问题导致他们的供应链体系出现问题,这会使大企业的利润受损,所以会有动机帮助这些中小微企业解决融资难的问题,这就是供应链金融产生的背景。
三、供应链金融风控的关键点在供应端,不在金融端。核心大企业会给他们供应链上的小企业提供融资担保,但前提是必须对供应链企业知根知底,知道每个产品、零部件的成本,利润,只有亲力亲为对供应端进行质量管控,才敢于给小企业提供融资担保,从银行获得贷款。
四、传统金融关注单体企业、大企业、优质企业,提供的金融服务是标准化的,可以迅速复制;供应链金融针对的是整个供应链上的所有企业,是非标准化的,比如可以针对某个具体的应收账款来设计产品,也可以针对某个预付账款或者某个库存来单独设计。供应链金融的融资款不能挪用,银行开具独立账户监管,应收账款的回款抵押在银行,银行控制回款账户,核心大企业提供反担保,银行给供应链企业放款。
因此上,分析供应链金融理财产品的安全性,最重要三点:
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